Ινστιτούτο Έρευνας Ρυθμιστικών Πολιτικών Ινστιτούτο Έρευνας
Ρυθμιστικών Πολιτικών
Silo

Εκτός από τα υπουργεία, έχουν καταμετρηθεί 2590 -εντελώς ετερόκλητα κατά την αποστολή, τη συγκρότηση και τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους- δημόσια νομικά πρόσωπα. Ουδείς γνωρίζει, επακριβώς, ποιο είναι το ειδικότερο «δημόσιο αγαθό» το οποίο όλα αυτά θεραπεύουν. Με το πρόσχημα του «ειδικού σκοπού» έχουν δημιουργηθεί πλείστα όσα που συνδέονται, συχνά, με χρηματοδοτήσεις ή με την δυνατότητα είσπραξης εσόδων από υπηρεσίες/προϊόντα που παράγουν. Τα ΝΠΔΔ των ΟΤΑ είναι 243 ενώ τα ΝΠΙΔ 501. Και 665 Νομικά Πρόσωπα αναφέρονται στη σχετική κατάταξη ως «άνευ τομέα». Αιτία της δομικής υπερδιόγκωσης, ο πελατειασμός.

Ο δημόσιος τομέας-μπάμπουσκα, στη χώρα μας, περιλαμβάνει τη γενική κυβέρνηση, τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου και τις κρατικές/δημόσιες επιχειρήσεις.

Η γενική κυβέρνηση, ακολούθως, περιλαμβάνει την κεντρική κυβέρνηση, τους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης και τους οργανισμούς κοινωνικής ασφάλισης. Η κεντρική κυβέρνηση, εν συνεχεία, περιλαμβάνει την προεδρία της Δημοκρατίας, τη Βουλή, τα Υπουργεία (και την προεδρία της κυβέρνησης), τις αποκεντρωμένες υπηρεσίες των Υπουργείων, τις Ανεξάρτητες Αρχές (συνταγματικά κατοχυρωμένες) και τα νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου που εποπτεύονται από τα Υπουργεία.

Στα Υπουργεία τη διοίκηση και τον συντονισμό ασκούν 19 Υπηρεσιακοί Γραμματείς, 121 Γενικοί Διευθυντές, 648 Διευθυντές και 2.585 Τμηματάρχες. Εάν σ’ αυτούς προστεθούν και όσοι υπηρετούν σε εποπτευόμενα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, τότε έχουμε 285 Γενικούς Διευθυντές, 2.922 Διευθυντές και 9.975 Τμηματάρχες. Οι ανωτέρω προΐστανται 558.509 υπαλλήλων εκ των οποίων 13.841 υπηρετούν σε Ανεξάρτητες Αρχές, 84.610 σε ΟΤΑ α’ και β’ βαθμού, 5.672 σε αποκεντρωμένες δημόσιες υπηρεσίες και 442.217 στα Υπουργεία.

Εκτός από τα Υπουργεία, έχουν καταμετρηθεί 2590- εντελώς ετερόκλητα κατά την αποστολή, τη συγκρότηση και τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους- δημόσια νομικά πρόσωπα. Ουδείς γνωρίζει, επακριβώς, ποιο είναι το ειδικότερο «δημόσιο αγαθό» το οποίο όλα αυτά θεραπεύουν, πέραν του ότι με το πρόσχημα του «ειδικού σκοπού», έχουν δημιουργηθεί πλείστα όσα που συνδέονται, συχνά, με χρηματοδοτήσεις η με την δυνατότητα είσπραξης εσόδων από υπηρεσίες/προϊόντα που παράγουν. Τα ΝΠΔΔ των ΟΤΑ είναι 243 ενώ τα ΝΠΙΔ 501. Σημειώστε: 665 Νομικά Πρόσωπα αναφέρονται στη σχετική κατάταξη ώς «άνευ τομέα».

Αναζητώντας το αντικείμενο ενασχόλησης των προηγούμενων  δομών θα συναντήσετε, σελίδες επί σελίδων, με τις «αρμοδιότητές» τους. Πρόκειται για μια προ-διοικητική εννοιολογική κατασκευή που περιορίζεται σε μια δεοντολογικού χαρακτήρα περιγραφή της αποστολής του καθενός. Με βάση μια διαφορετική οπτική που προσφέρει η λειτουργική αξιολόγηση της κεντρικής δημόσιας διοίκησης, καταμετρήθηκαν (για μια και μοναδική φορά, το 2012)- και μόνο για τα Υπουργεία-4671 αρμοδιότητες στρατηγικού σχεδιασμού και  1005 αρμοδιότητες που αφορούν τον έλεγχο της παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της εκάστοτε ακολουθούμενης πολιτικής.

Η διαχείριση των χιλιάδων αρμοδιοτήτων απαιτεί, διαρκώς,  αύξηση προσωπικού και πόρων. Η κεντρική κυβέρνηση, για παράδειγμα,  διογκωνόμενη συνεχώς, συγκαταλέγεται μεταξύ των μεγαλύτερων της μεταπολίτευσης, και αριθμεί 62 μέλη. Εξ αυτών 21 είναι υπουργοί- με έναν, τον «επικρατείας»,  άνευ χαρτοφυλακίου- 4 αναπληρωτές και 37 υφυπουργοί.

Οι επικαλύψεις και οι συγκρούσεις μεταξύ των αρμοδιοτήτων υπουργών και υπηρεσιών προκαλούν συνεχείς τριβές και αναποτελεσματικότητα. Έτσι, για παράδειγμα, στην πρόληψη των πλημμυρών 41 φορείς έχουν την αρμοδιότητα να πράξουν κατά νόμον, αλλά κανένας εξ αυτών δεν έχει ακέραιη διοικητική ευθύνη. Αυτή επιμερίζεται στο σύνολο των φορέων.

Ο συντονισμός όλων των δομών έχει ως αποτέλεσμα την δημιουργία μιας «κυβέρνησης-εντός-κυβέρνησης», την «Προεδρία της κυβέρνησης», η οποία αποτελείται από 5 Γενικές Γραμματείες: (α) Τη Γενική Γραμματεία του Πρωθυπουργού, (β) τη Γενική Γραμματεία Νομικών και Κοινοβουλευτικών Θεμάτων, (γ) τη Γενική Γραμματεία Συντονισμού, (δ) την Ειδική Γραμματεία Ο.Π.Σ. Παρακολούθησης και Αξιολόγησης του Κυβερνητικού Έργου και (ε) τη Γενική Γραμματεία Επικοινωνίας και Ενημέρωσης. Tο σύνολο των θέσεων της Προεδρίας της Κυβέρνησης ανέρχεται σε τετρακόσιες σαράντα (440), εκ των οποίων εκατό (100) θέσεις μετακλητών υπαλλήλων και τριακόσιες σαράντα (340) οργανικές θέσεις μόνιμων υπαλλήλων δημοσίου δικαίου ή Ιδιωτικού Δικαίου Αορίστου Χρόνου και δημοσιογράφων.

Αλλά το δομικό πλεόνασμα δεν περιορίζεται μόνο στην κεντρική κυβέρνηση.

Πέντε Ανεξάρτητες Αρχές απολαμβάνουν συνταγματικής κατοχύρωσης (ΑΣΕΠ, Συνήγορος του Πολίτη, ΕΣΡ, ΑΔΑΕ, Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα) ενώ 25 άλλες Αρχές που ονομάζονται κι αυτές ανεξάρτητες, δεν αποτελούν παρά υπηρεσιακές μονάδες υπουργείων και η λειτουργία τους εξαρτάται από τις αποφάσεις του προϊσταμένου Υπουργού. Επιπροσθέτως, υπάρχουν «αυτοτελείς» δημόσιες υπηρεσίες ομού μετά «αυτοτελών υπηρεσιακών μονάδες», (πχ. αυτοτελείς Διευθύνσεις Πολιτικής Προστασίας, τα αυτοτελή Τμήματα εσωτερικού ελέγχου, παλλαϊκής άμυνας, δημοσίων σχέσεων κοκ. καθώς και υπηρεσίες «ειδικού σκοπού».

Η πολυεπίπεδη διακυβέρνηση- δηλαδή, το δίκτυο μεταξύ των δημοσίων υπηρεσιών- που θεωρείται η λύση στο πρόβλημα του συντονισμού, εξαντλείται σε ορισμούς που καταλαμβάνουν, στο ν. 5013/23, 16 άρθρα και σε μια ευρύτατη εξουσιοδότηση στο τελευταίο άρθρο του, το 17ο. Σ’ αυτό ορίζεται ότι με απόφαση του Υπουργού Εσωτερικών μπορεί να ορίζεται «κάθε άλλο θέμα σχετικό με τη μεθοδολογία κατανομής των αρμοδιοτήτων μεταξύ των επιπέδων διακυβέρνησης». Αυτή η απόφαση, δύο χρόνια μετά την ψήφιση του νόμου, δεν έχει εκδοθεί. Πρόκειται, συνεπώς, για έναν νόμο, ο οποίος έχει περισσότερο συμβολικό παρά ουσιαστικό χαρακτήρα.

Κοινή γενεσιουργός αιτία της δομικής υπερδιόγκωσης είναι ο πελατειασμός. Τα «φέουδα» και τα «βιλαέτια» (με όποιια νομική μορφή) διασφαλίζουν  προσλήψεις που εξαργυρωνονται σε ψήφους. Η προώθηση των «παγωμένων» μεταρρυθμίσεων (π.χ. «πεδία πολιτικής» αντί των λεπτομερειακών αρμοδιοτήτων) θα μπορούσε να σηματοδοτήσει μια αντίστροφη πορεία, όπου η δομική απίσχνανση δεν θα συνεπάγεται περιορισμένη αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα. Γι αυτές, όμως, δεν έχουμε ακούσει τίποτα, τα τελευταία πολλά χρόνια...

 

Κανένα σχόλιο

Κατηγορίες

Celebrity culture Παραγωγικότητα Αρμοδιότητες Civil protection Democracy Governance Εκλογές ΕΣΣΚΔ Ακεραιότητα Μελέτες Κοβέσι Διά βίου μάθηση eΔημόσιο Έκθεση Πολιτικής ΙΝΕΡΠ Αδειοδότηση Εθνική Αρχή Διαφάνειας Ναρκωτικά Εκπαιδευτική πολιτική Leadership Wealth of Nations Index Διακυβέρνηση και Θεσμοί ΑΣΕΠ Αξιολόγηση Γυναικοκτονία Events Local government ΟΟΣΑ Συνέδριο Κοινωνία Πολιτών ΥΠΕΣ Δημόσια Πολιτική Κλιματική αλλαγή Backsliding Ήπειρος ΔΕΘ Φυλακές Ταμείο ανάκαμψης Κώδικας Αυτοδιοίκησης EasyEducation Μονιμότητα Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού Policy brief Better regulation Οικονομικό έγκλημα Διαφθορά Webinar Αξιοκρατία Habermas Οικονομία Autocracy ΣΚΑΙ 100,3 Έρευνα Επιλογή προϊσταμένων Βιβλιοκρισίες Αποκέντρωση Καινοτομία ΣΠΑΥ Πελατειακό κράτος Επιμόρφωση Επιτελικό κράτος Μετακλητοί Δείκτες Ευρωπαϊκή Ένωση Δημόσιος υπάλληλος Podcasts Ψυχομετρικά τεστ Κλιματική κρίση ΜΜΕ Αριστεία Διαδρομές καριέρας Προγράμματα Αυταρχισμός Ραδιόφωνο ΕΛΑΣ Δημόσιοι υπάλληλοι Επικαιρότητα Pulbic spending Νεανική παραβατικότητα ΕΣΔΔ Change Management Εξαγγελίες Διοίκηση Αλλαγών Απλοποίηση διαδικασιών Δημοκρατία Ευρωπαϊκή Επιτροπή Βαθμολόγιο Άρθρο 103 ΟΠΕΚΕΠΕ Συνταγμ Κίνητρα Κυβέρνηση Δημόσιο Δίκαιο Economy Διαβούλευση Κράτος δικαίου Έλεγχος Διαγωνισμός ΑΣΕΠ Ανθρώπινο δυναμικό EFQM Ποινικός κώδικας ΠΕΚΕΠΠ Συνταγματική αναθεώρηση Ανεξάρτητες Αρχές ΚΕΔΕ Έλεγχοι Ηγεσία Πολεοδομία Πρόληψη ΕΛΤΑ Ποιοτική ανάλυση Open Government Παρεμβάσεις Ιδιωτικοποιήσεις Κοινωνική πολιτική Απόψεις Τηλεόραση WDI Τοπική αυτοδιοίκηση Παρουσιάσεις Διακυβέρνηση Έκθεση Τεχνητή νοημοσύνη Εκδηλώσεις Hollowing out Μεταρρυθμίσεις Ψηφιακή διακυβέρνηση ΕΦΚΑ Δημόσια διοίκηση Δημόσιο μάνατζμεντ ΕΣΥ Καταστροφές NASA Πολιτική προστασία ΄Μισθολόγιο ΕΣΔΔΑ Burnout ΕΑΔ Civic servants Αντεγκληματική πολιτική Πάντειο Πανεπιστήμιο Δημόσιες δαπάνες Καλή Νομοθέτηση Σοφρωνιστικό σύστημα Αναπηρίες Βία Πελατειασμός Μεταρρύθμιση Opinions Συνέντευξη Public administration Μαζωνάκης Anti-crime policy Πολεοδομίες OGP Local INERPLab Στρατηγική Πολυκρίσεις Ανώτατη εκπαίδευση

Γίνε Υποστηρικτής!

 Η υποστήριξή σου είναι κρίσιμη για τη συνέχιση του έργου μας!

Ως οργάνωση της Κοινωνίας Πολιτών, εργαζόμαστε ακούραστα για να βελτιώσουμε τη διακυβέρνηση μέσω της ανάλυσης και των προτάσεων δημόσιας πολιτικής.

Μάθε με ποιούς τρόπους μπορείς να βοηθήσεις ώστε να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο, πιο διαφανή, δίκαιο και αποτελεσματικό δημόσιο τομέα. Κάθε συμβολή μετράει! Στήριξε σήμερα την αποστολή μας και κάνε τη διαφορά!

 

Στήριξε σήμερα την αποστολή μας

Εγγραφή στο Newsletter του ΙΝΕΡΠ

Μείνετε ενήμεροι για τις εξελίξεις στη ρυθμιστική πολιτική

Εγγραφείτε στο newsletter του Ινστιτούτου Έρευνας Ρυθμιστικών Πολιτικών και ενημερωθείτε πρώτοι για νέες μελέτες, αναλύσεις, εκδηλώσεις και πρωτοβουλίες που διαμορφώνουν το μέλλον της διακυβέρνησης στην Ελλάδα και διεθνώς.