Ινστιτούτο Έρευνας Ρυθμιστικών Πολιτικών Ινστιτούτο Έρευνας
Ρυθμιστικών Πολιτικών
Online έρευνα αξιολόγησης - οθόνη laptop

Πριν από 25 χρόνια, όταν σχεδιαζόταν ένα σύστημα διασφάλισης ποιότητας (και) στον δημόσιο τομέα, οι ειδικοί που μετείχαν σ’ αυτό είχαν επισημάνει την ανάγκη να υπάρξουν εγγυήσεις ποιότητας για το σύνολο των τμημάτων του δοικητικού συστήματος.

Θα έπρεπε, δηλαδή, να σχεδιαστεί, εν πρώτοις, η διασφάλιση της ποιότητας της λειτουργίας της Διοικήσεως στη βάση των ρυθμιστικών κανόνων και των διοικητικών διαδικασιών που περιλαμβάνονται στην Καλή Νομοθέτηση. Ακολούθως, να διασφαλιστεί η ποιότητα των δομών και των υποδομών στη βάση δεικτών αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας και να ακολουθήσει η αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς πολίτες και επιχειρήσεις. Εν τέλει, οι ίδιες εγγυήσεις ποιότητας θα έπρεπε να παρασχεθούν και για την αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού του Δημοσίου.

Οι πολιτικές ηγεσίες της εποχής όσο και οι επόμενες περιορίστηκαν σε επιδερμικές αλλαγές, εξαιρουμένων των ΚΕΠ τα οποία αποτέλεσαν την μεγάλη αλλά μοναδική μεταρρύθμιση λειτουργικού χαρακτήρα της μεταπολίτευσης.

Η αξιολόγηση περιορίστηκε σε κάποιες δειλές απόπειρες κλειστών συστημάτων που την κατανοούσαν ως τεχνικό ζήτημα αλλά κι αυτές σκόνταψαν τόσο στις αντιδράσεις αρτηριοσκληρωμένων συνδικαλιστικών ηγεσιών όσο και στην ισοπεδωτική λογική της τρόικας η οποία περιορίστηκε στις περικοπές του αριθμού και των αμοιβών των δημοσίων υπαλλήλων.

Η βελτίωση των δεξιοτήτων των υπαλλήλων καθώς και η συμμετοχή των πολιτών στην αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών που, πρόσφατα, εξαγγέλθηκαν αποτελούν ένα θετικό βήμα. Το κατά πόσον, όμως, θα αποδώσουν τα μέτρα αυτά εξαρτάται από την βούληση και γνώση της κυβέρνησης να παρουσιάσει μια ολοκληρωμένη πρόταση για αυτό, όπως ένα σύνολο μέτρων που θα προβλέπουν επιβραβεύσεις είτε κυρώσεις για όσες δημόσιες υπηρεσίες αξιολογηθούν αρνητικά. Σημαντικό είναι, επίσης, να αποσαφηνιστεί ποιοί θα είναι οι αξιολογητές και τι εχέγγυα ανεξαρτησίας θα έχουν ώστε να μπορούν να παρακάμψουν τις πελατειακές και κομματικές πιέσεις στην περίπτωση αρνητικών αξιολογήσεων. 

Κυρίως, όμως, η κυβέρνηση πρέπει να αντιμετωπίσει ορισμένα κρίσιμα υποκείμενα προβλήματα τα οποία είτε ακυρώνουν είτε αδρανοποιούν τις μεταρρυθμίσεις. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται η σύγχυση και οι επικαλύψεις των αρμοδιοτήτων οι οποίες μπορούν να αρθούν μέσω ενός συστήματος πολυεπίπεδης διακυβέρνησης σαν αυτό που εξαγγέλθηκε τον Ιανουάριο του 2023 αλλά η εφαρμογή του πάγωσε.

Η αυστηρή εφαρμογή των κανόνων της καλής νομοθέτησης με άμεση διακοπή της παρείσφρυσης διατάξεων πελατειακού χαρακτήρα μέσω τροπολογιών καθώς και η συστηματική και σταθερή κωδικοποίηση της νομοθεσίας είναι, επίσης, απολύτως καθοριστικές για την βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Πως να αξιολογηθεί θετικά μια πολεοδομία ή οι υπάλληλοί της όταν έχουν να αντιμετωπίσουν ένα νομοθετικό κυκεώνα διατάξεων που προκαλούν, με τη σειρά τους, έναν άλλον κυκεώνα διοικητικών ενεργειών, οδηγώντας σε αναπόφευκτες καθυστερήσεις; Μάλιστα, αυτές, συχνά, επιτείνονται από την αδυναμία της κεντρικής διοίκησης να υιοθετήσει ένα αποτελεσματικό σύστημα κινητικότητας των υπαλλήλων που να μην παρακολουθεί, απλώς, τις βουλήσεις των ενδιαφερομένων αλλά και τις ανάγκες των υπηρεσιών στο σύνολο της επικράτειας. Είναι κοινός τόπος ότι, σήμερα, υπάρχουν υπηρεσίες στις οποίες οι υπάλληλοι υποαπασχολούνται κι άλλες στις οποίες καταβάλουν προσπάθεια να αναταποκριθούν σε περισσότερους από έναν ρόλους.

Η ψηφιακή τεχνολογία αποτελεί, βεβαίως, τη ναυαρχίδα του διοικητικού εκσυγχρονισμού πλην όμως κι αυτή περιορίζεται, προς το παρόν, στις υπηρεσίες του gov.gr

Μια ολοκληρωμένη πολιτική αξιολόγησης στο Δημόσιο που στηρίζεται στην ποιότητα υπηρεσιών και ανθρώπων πρέπει να περιλάβει και να ιεραρχήσει όλα τα προηγούμενα μεταρρυθμιστικά μέτρα τα οποία έχουν αναλυθεί, δια μακρών, στις προηγούμενες δεκαετίες από Έλληνες και ξένους εμπειρογνώμονες. Γι αυτό χρειάζεται, οπωσδήποτε μια Στρατηγική διοικητικών μεταρρυθμίσεων η οποία θα εκτείνεται πέραν των στενών ορίων του εκλογικού κύκλου.

Οι πολίτες μπορούν κατά την εφαρμογή αυτής της Στρατηγικής να έχουν έναν καθοριστικό ρόλο. Δεν μπορούν όμως ούτε πρέπει να υποκαταστήσουν όργανα και αποφάσεις που θα παραβίαζαν τη θεσμική τάξη. Η αξιολόγηση είναι ασύμβατη τόσο με τις πελατειακές πρακτικές όσο και με την εντυπωσιοθηρία και τον λαϊκισμό. 

Κανένα σχόλιο

Κατηγορίες

Διά βίου μάθηση Δείκτες Διαφθορά Πολιτική προστασία Συνταγματική αναθεώρηση Μονιμότητα Συνταγμ Anti-crime policy Παρουσιάσεις Διακυβέρνηση και Θεσμοί Αξιοκρατία Ψυχομετρικά τεστ Επιμόρφωση EFQM Wealth of Nations Index Σοφρωνιστικό σύστημα Φυλακές Κράτος δικαίου Ποιοτική ανάλυση Αποκέντρωση ΚΕΔΕ Autocracy Podcasts ΕΣΥ Διαγωνισμός ΑΣΕΠ Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΕΣΣΚΔ Policy brief Economy Πρόληψη Webinar Ανθρώπινο δυναμικό Δημόσιος υπάλληλος Μετακλητοί Απόψεις Διοίκηση Αλλαγών INERPLab Ανώτατη εκπαίδευση Ποινικός κώδικας Events Μεταρρύθμιση Pulbic spending Κίνητρα Habermas Εκπαιδευτική πολιτική Επικαιρότητα Τοπική αυτοδιοίκηση Democracy Εκδηλώσεις ΕΛΑΣ Κυβέρνηση Έκθεση ΕΑΔ Καταστροφές Κοβέσι Civic servants Κλιματική αλλαγή Επιτελικό κράτος Συνέδριο Νεανική παραβατικότητα Αντεγκληματική πολιτική EasyEducation ΄Μισθολόγιο Άρθρο 103 Έλεγχος Έρευνα Δημόσια διοίκηση Μεταρρυθμίσεις Ιδιωτικοποιήσεις Δημοκρατία ΣΚΑΙ 100,3 Τηλεόραση Οικονομικό έγκλημα Πολεοδομίες Burnout Hollowing out ΟΠΕΚΕΠΕ Ευρωπαϊκή Ένωση Προγράμματα Αδειοδότηση OGP Local Βιβλιοκρισίες Έλεγχοι ΔΕΘ Πελατειασμός ΜΜΕ Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού Ανεξάρτητες Αρχές WDI Ταμείο ανάκαμψης Opinions Οικονομία ΠΕΚΕΠΠ Local government ΕΛΤΑ Κλιματική κρίση Επιλογή προϊσταμένων Backsliding Πελατειακό κράτος Αναπηρίες Change Management Αρμοδιότητες Civil protection ΟΟΣΑ Πάντειο Πανεπιστήμιο Διακυβέρνηση eΔημόσιο Ραδιόφωνο Διαβούλευση Αριστεία ΕΣΔΔ Συνέντευξη Παρεμβάσεις Καινοτομία ΥΠΕΣ Ηγεσία Κοινωνία Πολιτών Πολεοδομία Πολυκρίσεις Παραγωγικότητα Ναρκωτικά ΣΠΑΥ Τεχνητή νοημοσύνη Καλή Νομοθέτηση Απλοποίηση διαδικασιών Μελέτες Δημόσια Πολιτική Celebrity culture Governance Εθνική Αρχή Διαφάνειας ΑΣΕΠ ΕΦΚΑ Ακεραιότητα Public administration Μαζωνάκης Better regulation Leadership Δημόσιο Δίκαιο Εκλογές Δημόσιες δαπάνες NASA ΙΝΕΡΠ Βαθμολόγιο Δημόσιο μάνατζμεντ Αξιολόγηση Ψηφιακή διακυβέρνηση Δημόσιοι υπάλληλοι Κοινωνική πολιτική Εξαγγελίες Κώδικας Αυτοδιοίκησης Αυταρχισμός Διαδρομές καριέρας ΕΣΔΔΑ Στρατηγική Γυναικοκτονία Βία Open Government Έκθεση Πολιτικής Ήπειρος

Γίνε Υποστηρικτής!

 Η υποστήριξή σου είναι κρίσιμη για τη συνέχιση του έργου μας!

Ως οργάνωση της Κοινωνίας Πολιτών, εργαζόμαστε ακούραστα για να βελτιώσουμε τη διακυβέρνηση μέσω της ανάλυσης και των προτάσεων δημόσιας πολιτικής.

Μάθε με ποιούς τρόπους μπορείς να βοηθήσεις ώστε να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο, πιο διαφανή, δίκαιο και αποτελεσματικό δημόσιο τομέα. Κάθε συμβολή μετράει! Στήριξε σήμερα την αποστολή μας και κάνε τη διαφορά!

 

Στήριξε σήμερα την αποστολή μας

Εγγραφή στο Newsletter του ΙΝΕΡΠ

Μείνετε ενήμεροι για τις εξελίξεις στη ρυθμιστική πολιτική

Εγγραφείτε στο newsletter του Ινστιτούτου Έρευνας Ρυθμιστικών Πολιτικών και ενημερωθείτε πρώτοι για νέες μελέτες, αναλύσεις, εκδηλώσεις και πρωτοβουλίες που διαμορφώνουν το μέλλον της διακυβέρνησης στην Ελλάδα και διεθνώς.